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LE LEADER TIENT SON CARNET DE BORD

Par le 26 avril 2016

Pour éviter de RÉAGIR

Vous êtes invité en tant que leader à prendre une distance face au quotidien, une distance nécessaire pour évaluer :

  • la situation de votre projet ou de votre entreprise dans son ensemble;
  • la façon dont vous réagissez dans certaines situations et les comportements correspondant à votre personnalité;
  • les situations où vous avez mis de l’avant votre style de leadership;
  • le climat de travail dans votre équipe;
  • l’organisation du travail, le vôtre et celui des autres.

Une de vos clés importantes pour garder le cap prend la forme d’un « Stop » : ARRÊTER pour réviser l’action.

Comme les athlètes, vous passez environ 20 % de votre temps dans la « performance » et 80 % dans la préparation aux résultats, telle que planification et communications entre collègues et employés. Puis, il y a les réunions… Vous savez, ces heures passées autour d’une table…. Sont-elles toutes efficaces?

Un capitaine de navire tient son registre de bord. De la même façon, prenez le temps à la fin de votre journée ou de votre semaine, de regarder le travail accompli « avec une certaine distance ».

Il ne s’agit pas d’énumérer ce qui a été fait, mais d’évaluer comment ça a été fait. C’est la seule voie d’amélioration.

Comme le capitaine, vos observations, vos commentaires et vos idées amélioreront vos chances de mieux accompagner votre équipe et de gérer votre organisation vers le succès.

Le Carnet de bord du gestionnaire : un journal pour vous aider à répondre aux questions suivantes :

  • Comment ai-je délégué aujourd’hui?
  • Étais-je authentique dans mes communications?
  • Ai-je pu me concentrer sur l’essentiel de mon travail – à quel pourcentage de mon temps?
  • Comment ai-je réglé les « irritants » cette semaine?
  • Comment OSERAIS-JE davantage?
    • En disant plus souvent « non »;
    • En me consacrant à l’essentiel;
    • En aidant mes collègues à assumer leurs responsabilités.

Le leader positif et confiant… délègue.

Rappelons-nous que les gens aiment les responsabilités et souhaitent qu’on leur fasse confiance. Leur faites-vous confiance? Que manque-t-il pour que vous leur laissiez la chance de développer leurs compétences?

La délégation permet de vous consacrer à votre rôle.

La délégation vous fait gagner du temps.

La délégation multiplie votre force de travail en utilisant les membres de votre équipe.

La délégation, c’est reconnaître que vous pouvez permettre à des personnes de se développer en prenant des responsabilités et en utilisant leurs propres ressources.

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Un conseil : prêchez par l’exemple
Les employés recherchent des leaders susceptibles de les inspirer
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Si vous désirez alléger votre marche vers la réussite, parlons-nous.
J’aide les entrepreneurs et les professionnels à lever les barrières au leadership personnel.
Vous serez associé à une « brosseuse » d’obstacles solidaire de vos ambitions.

Lucie Marois, SpiralEvolution
Changement, rayonnement et atteinte de votre objectif.
Experte les2arts

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À propos de Lucie Marois

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