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LE LEADER CONTRIBUE À LA PERFORMANCE

Par le 13 janvier 2016

La performance se mesure par les résultats cumulés d’un groupe de personnes… au moins deux!

Le leader positif se place au service de « l’efficacité générale » d’un projet, d’une cause, d’une entreprise. Il a le souci des résultats, les siens et ceux des autres. Les résultats sont d’ailleurs les meilleures sources de motivation pour tous, bien avant les horaires flexibles! Si la performance est la condition pour des résultats qui vont « allumer » les troupes, que faut-il pour assurer la performance? Réponse : des tâches et des responsabilités convenant aux talents et aux compétences de chacun. En clair : la bonne personne à la bonne place.


Le leader pense en termes de « contribution »

Il ne se limite pas aux stratégies, aux plans et aux directives. Il se perçoit comme le capitaine d’un navire et est « relié » à la participation de chacun. Le leader positif travaille au succès d’un projet ou d’une entreprise en améliorant le sort des autres : en offrant une meilleure communication, des méthodes de travail adéquates, une participation aux décisions, des tâches qui permettent de se perfectionner, etc.

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Quelles barrières le leader peut-il dresser?

NO 4

  • Une vision du projet ou de l’entreprise centrée sur son prestige personnel;
  • Une désorganisation des priorités;
  • Une délégation déficiente;
  • La « réunionite » pour se créer « un auditoire »!

Plusieurs leaders cultivent leur pouvoir plutôt que l’engagement à rassembler les forces et les talents au nom de la performance.

« Un pour tous »

Jean-Marc, président d’une entreprise de quinze employés, a changé son propos. Il avait l’habitude de dire :

L’entreprise a le pouvoir de faire des profits enviables et je vais dépister toutes les négligences dans vos façons de faire.

Rien de motivant dans cette déclaration. Aujourd’hui, ouvert à la contribution, il affirme : Nous avons le devoir d’aider nos clients à réussir. Nos résultats sont enviables. Pensons à détecter nos pertes de temps pour devenir meilleurs. Préparez vos suggestions.

Voilà qui est plus motivant, n’est-ce pas?

Travailleur autonome ou chef de projet ou d’entreprise? Peu importe

Le leadership n’est pas un statut, c’est un rôle. Exercez ce rôle avec transparence et accessibilité, sollicitez l’opinion des autres. Aujourd’hui, le leader influent est aussi relationnel que compétent, il inspire la collaboration. Adoptez cette attitude et vous obtiendrez une autre condition au leadership :


La crédibilité

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Si vous désirez alléger votre marche vers la réussite, parlons-nous. J’aide les entrepreneurs et les professionnels à lever les barrières au leadership personnel. Vous serez associé à une « brosseuse » d’obstacles et je serai solidaire de vos ambitions.

Lucie Marois, SpiralEvolution
Changement, rayonnement et atteinte de votre objectif.
Experte les2arts

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À propos de Lucie Marois

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